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閥門公司人力資本分配問題及其治理

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-29  瀏覽次數:0
  其次,雖然現在提倡人人平等的社會主義和諧社會,但是等級思想在一些人心中仍根深蒂固。這種傳統的等級倫理思想嚴重扼殺了個體的獨立人格,泯滅了個體的自我意識,造成了一般群體權利意識的缺失。
 。ǘ閥門公司環境因素成因
  閥門公司缺乏分配程序公正機制。雖然現在大多數上市閥門公司都成立了薪酬委員會制度,但薪酬委員會成員缺乏獨立性。一方面部分閥門公司為節約成本讓高管兼任董事會成員,并參與有關自己薪酬的制定過程,這已嚴重違背了薪酬委員會設立的初衷;另外,薪酬委員會所需的信息依賴于高管的提供,高管可能通過信息提供的途徑對薪酬委員會施加壓力,影響其有效性。另一方面,由于“以人為本”的管理理念并沒有在閥門公司中建立起來,閥門公司沒有意識到職工參與閥門公司決策過程的重要性,導致了薪酬委員會中職工董事的缺位。薪酬委員會機制在我國尚處于探索階段,其種種不完善導致了薪酬委員會在閥門公司中形同虛設。
 。ㄈ﹤體因素成因
  在閥門公司“兩權”分離的格局下,高管是閥門公司資產的受托管理人和實際控制人,但受中國傳統文化的熏陶,大部分人仍然認為股東應當占有閥門公司的全部利潤,高管只是領取與其工作績效相稱的或者是固定的薪酬,因此,高管可能在“利己”思想的影響下,片面追求個人收益的最大化,缺乏基本的公平理念。比如,高管可能會利用自己手中的權力進行凈現值為負的投資以避免向股東分派現金或者借助董事會獲取超額的在職消費。
  而員工在我國“強資本,弱勞工”的局面中,沒有更多選擇的權利,其力量也很難達到與閥門公司平等協商的程度,因此,當職工工資過低或者被延遲支付時,職工之間會產生“怕麻煩”、相互依賴的心理,希望能夠搭別人的便車解決自己的問題,職工間無形博弈的均衡結果可能就是大家都不會去維護自己的權力。此外,中華民族“寬容”、“忍讓”的傳統美德在此時也成了職工維護自己權力的絆腳石,職工性格上的弱點會說服自己不斷的隱忍。
  四、倫理視角下人力資本分配行為的治理
  規范閥門公司分配非倫理化行為的路徑有兩條:制度約束和倫理教化。制度治標,倫理治本。通過宏觀倫理環境建設,中觀閥門企業制度優化以及微觀倫理文化培訓,提高高管與職工的倫理道德水平,構建閥門公司的商業倫理體系,協調閥門公司的非倫理行為。
 。ㄒ唬﹤惱憝h境層面的治理機制
  第一,閥門公司是市場的組成部分,其行為影響著市場,同樣市場也反作用于閥門公司行為。閥門公司非倫理分配行為的存在與市場整體的倫理環境有著密切的關系,因此,倫理環境的建設必須從倫理氛圍的形成做起。一方面,必須切實推進我國倫理文化建設,推動儒家思想復興,在社會中形成一種靠儒家倫理約束的無形力量。我們可以借鑒國外經驗,要求閥門公司成立財務倫理委員會,制定閥門公司的倫理規則,使社會的倫理原則和閥門公司的道德要求以制度的形式規范化,以強制性力量監督管理者的行為,保證閥門公司對道德規范的遵守,督促閥門公司行為的倫理化建設。另一方面,閥門公司應將全面倫理管理納入戰略的范疇,將倫理道德建設融入閥門公司的日常經營活動中,形成以倫理為本位的閥門公司文化,促使閥門公司對倫理的態度由消極向積極轉變,推進閥門公司倫理氣氛由自利型向遵守道德規范型轉變。
  第二,古代傳統的等級倫理思想是與當時生產力低下的社會發展水平相吻合的,但隨著社會生產力的發展,隨著社會主義和諧社會理念的掀起,人人平等的思想必然成為社會發展的主流。然而,單靠制定制度是難以消除植入人們骨髓的等級觀念的,我們必須究其根源,從解放人們的思想做起,借鑒傳統民本思想的深厚文化內涵,在公民意識教育過程中,宣傳社會大眾公民精神,強化社會主義新公民意識,樹立平等的倫理思想。
 。ǘ╅y門公司層面的治理機制
  確保薪酬委員會的獨立性。首先,薪酬委員會委員理論上應全部為獨立董事,除從閥門公司取得董事報酬外,不應與閥門公司有任何的商業利益關系或與高管有任何的親屬關系。其次,也可以將薪酬委員會的隸屬機構變更為監事會,這樣不僅與監事會監督的職責不謀而合,也可以更有效地防止高管對薪酬委員會施加壓力,影響其獨立性。最后,薪酬委員會中應引入職工董事。高管薪酬與職工的公平感息息相關,職工有權也應該參與有關高管薪酬制定的決策過程,通過參與過程保持職工與管理層之間良好的溝通,也給職工提供利益訴求的渠道。
 。ㄈ﹤體層面的治理機制
  現代閥門公司培訓中,大多是關于專業知識的培訓,注重提高被培訓者的專業技能,倫理培訓被忽略。倫理培訓教育,不僅可以借助根植于中國人內心的倫理文化因素引起人們思想上的共鳴,為高管提供反思自我的機會,而且可以提高其人文素養,促使高管將倫理道德準則轉化為自身內在的倫理道德素質,增強高管對倫理道德的長遠認識。閥門公司可以定期為高管舉辦倫理培訓課程,如舉辦儒家講堂等,通過喜聞樂見的形式與文化底蘊相結合,通過潛移默化的方式教化高管,不斷提高其自身倫理素養,端正倫理價值觀念,增強倫理自律意識,進而在閥門公司分配過程中樹立公平、公開、公正的理念。此外,職工在加強自身學習,不斷提高職業技術水平,提升人力資本價值的同時,也要學習法律、倫理等知識,在人力資本縱向深化的同時拓展人力資本的橫向深化,提高自身的權利公正意識,當自己的權利受到侵害時,學會用理性的法律工具維護自己的利益。X
  參考文獻:
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